今年(nian)初以來，在我國汽車市場(chang)(chang)增長(chang)繼續放(fang)緩的情況下，華晨瑞安公司擁有自主知識產權的組合(he)凸輪(lun)軸，為新市場(chang)(chang)的開發(fa)奠(dian)定(ding)了基礎、帶來了良好的市場(chang)(chang)需(xu)求(qiu)(qiu)效應。自九月份后，公司的現有產能已(yi)遠(yuan)遠(yuan)不能滿(man)足客戶(hu)的需(xu)求(qiu)(qiu)。
為(wei)了搶占(zhan)市(shi)場(chang)，抓住機遇，公(gong)司經管會(hui)果(guo)斷(duan)決(jue)定，在今年第(di)四季度開(kai)展(zhan)“百日(ri)勞動競賽(sai)活(huo)動”，號召(zhao)全(quan)體(ti)員工“奮戰百天(tian)、攻堅克難(nan)、保質(zhi)提(ti)量”，全(quan)力滿(man)足(zu)客戶的交(jiao)付要求，全(quan)體(ti)管理人員義務延時加班(ban)30分鐘，積極應(ying)對產品(pin)交(jiao)付壓(ya)力、主動接受挑戰，在全(quan)公(gong)司范(fan)圍內(nei)營造 “爭(zheng)先爭(zheng)優(you)、比學趕(gan)幫超” 的氛(fen)圍，并于(yu)9月30日(ri)召(zhao)開(kai)全(quan)體(ti)中層以上領導干部及公(gong)司骨干動員大會(hui)。由此，綿陽華晨瑞安“促生產、穩質(zhi)量、保交(jiao)付、降成本、增(zeng)效益(yi)”的勞動競賽(sai)拉開(kai)了帷幕。
為確保勞動競賽有(you)序、有(you)效地開展(zhan)，公司(si)特成立勞動競賽活(huo)動領(ling)導(dao)小組及活(huo)動辦公室(shi)，要(yao)求各級(ji)領(ling)導(dao)必須(xu)抓住(zhu)機遇、勇(yong)迎挑戰；要(yao)求全(quan)體黨員、團員以(yi)身作則，發揚艱苦奮(fen)斗、勇(yong)于(yu)奉獻的(de)精神；要(yao)求公司(si)的(de)骨干中(zhong)堅力量必須(xu)勇(yong)于(yu)創(chuang)新、與時俱進，全(quan)面圍繞年度生產(chan)經(jing)營目標、“十三·五”規劃，狠抓基(ji)礎(chu)管(guan)理、系統管(guan)理。同時，在四個車間(jian)以(yi)“保質(zhi)提(ti)量降本”為競賽指標開展(zhan)大比拼的(de)活(huo)動，組織動員生產(chan)制(zhi)造人員，以(yi)競賽指標為目標，以(yi)品質(zhi)保交付(fu)，全(quan)力以(yi)赴滿足(zu)客(ke)戶需求。
在(zai)競賽期間，公司經管(guan)會要求各職能部門(men)必須(xu)給予生(sheng)產(chan)最(zui)強有力(li)的(de)(de)支持，各車間干部要盡職盡責(ze)，設(she)備在(zai)確保日常保養的(de)(de)基礎上24小時不(bu)停(ting)機，生(sheng)產(chan)人員(yuan)三班滿負荷運轉，實(shi)(shi)現(xian)(xian)產(chan)能最(zui)大化。同時，在(zai)9月“質(zhi)量(liang)月”活動成(cheng)(cheng)果(guo)的(de)(de)基礎上，繼續強化“質(zhi)量(liang)成(cheng)(cheng)就(jiu)企業，創新成(cheng)(cheng)就(jiu)未來”的(de)(de)質(zhi)量(liang)意識，為實(shi)(shi)現(xian)(xian)客戶端不(bu)良（零(ling)公里）PPM 100以下(xia)目標而努(nu)力(li)。
目前(qian)，華晨瑞(rui)安公司的勞動競賽仍(reng)在如(ru)火(huo)如(ru)荼地(di)進行中。
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