2016年(nian)(nian)(nian)，公司克服現(xian)有產能(neng)嚴(yan)重不(bu)足，新產品繁(fan)多(duo)、新員工(gong)多(duo)培訓(xun)任(ren)務重等(deng)諸多(duo)困難，從管理變革(ge)、轉(zhuan)型升級、改(gai)革(ge)創新、隊伍建(jian)設(she)、企(qi)業文化(hua)建(jian)設(she)等(deng)多(duo)方面著手，做到人停機不(bu)停、節假日(ri)不(bu)休(xiu)息，確保凸輪軸(zhou)產銷量(liang)再創歷史新高。截止2016年(nian)(nian)(nian)11月底，完(wan)成(cheng)凸輪軸(zhou)產量(liang)190萬支，占(zhan)年(nian)(nian)(nian)度計(ji)劃(hua)的(de)103.8%；銷量(liang)193萬支，占(zhan)年(nian)(nian)(nian)度計(ji)劃(hua)的(de)105.5%，創造了提(ti)前45天完(wan)成(cheng)全年(nian)(nian)(nian)經營指標任(ren)務的(de)佳績！
2016年(nian)， 公司以人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)、財務管理(li)為管理(li)推手，提(ti)升績效(xiao)考核和成本控制能(neng)力(li)。一(yi)方面(mian)，重新對公司、部門組(zu)織架構進行梳理(li)，進一(yi)步明確部門職責(ze)，清(qing)晰崗位說明書(shu)，分(fen)解績效(xiao)指標，加強考核力(li)度；另一(yi)方面(mian)，從(cong)成本控制、預算管理(li)入手，查漏補(bu)缺，堵塞跑冒滴漏，降(jiang)低廢(fei)品(pin)率(lv)，提(ti)高效(xiao)率(lv)，減少浪費，從(cong)控制和管理(li)體系上推動公司持續穩定發展。
在(zai)現有產能不足的(de)情況下(xia)，科學組織、以銷(xiao)定產，將(jiang)產能發揮到極致(zhi)。堅持以市(shi)場需(xu)求為主，將(jiang)生(sheng)產計劃細化到人、機、料、法、環、檢(jian)測(ce)等多方面，周(zhou)密(mi)、科學制(zhi)定月度計劃、周(zhou)計劃，乃至日計劃，每(mei)日對重(zhong)要(yao)生(sheng)產線(xian)、重(zhong)要(yao)工序做到計劃與(yu)完成對比，快速查找原因、排除故障，同時合理(li)評估(gu)安全(quan)庫存(cun)，提高(gao)精益生(sheng)產的(de)意識，正確地預測(ce)客戶的(de)需(xu)求，將(jiang)現有產能發揮到極致(zhi)。
攻堅克(ke)難、保(bao)質提(ti)量(liang)。2016年9月(yue)，開(kai)展首(shou)個“質量(liang)月(yue)”活(huo)動，貫徹(che) “質量(liang)第(di)(di)一，客戶(hu)至上”的(de)(de)宗旨(zhi)，通過強化(hua)現(xian)場過程管理(li)和規(gui)范流程操作(zuo)，同時制定質量(liang)月(yue)指標，對(dui)達(da)到活(huo)動指標的(de)(de)單位給予及時獎勵，落實(shi)到部門、車間、人(ren)員(yuan)。同時，第(di)(di)四季度開(kai)展了“百日(ri)勞動競賽”活(huo)動，設備在(zai)確保(bao)日(ri)常保(bao)養的(de)(de)基(ji)礎上24小時不停機，生(sheng)產(chan)(chan)人(ren)員(yuan)三班滿負荷運轉，實(shi)現(xian)產(chan)(chan)能最(zui)大化(hua)；全體(ti)管理(li)人(ren)員(yuan)每日(ri)義務延時加班30分鐘，積極應對(dui)產(chan)(chan)品交付壓力、主動接受挑戰。
加強技術(shu)創新(xin)(xin)能力建設。技術(shu)中心通過總結(jie)上汽NLE項目經驗，將有(you)限(xian)元計算應(ying)用到產(chan)(chan)品的(de)結(jie)構設計中，編制(zhi)了《新(xin)(xin)產(chan)(chan)品設計計算說(shuo)明書》和《新(xin)(xin)產(chan)(chan)品開發試(shi)驗大綱（DV、PV試(shi)驗）》；同時(shi)，對鋼(gang)件、球鐵和鑄件的(de)加工(gong)進行(xing)了工(gong)藝標準化(hua)，工(gong)藝工(gong)程(cheng)師從B15項目的(de)經驗中逐(zhu)步摸索(suo)、試(shi)驗、總結(jie)，積累了各(ge)材質(zhi)屬性(xing)對應(ying)加工(gong)方式、參數設置、刀具選(xuan)型、控(kong)制(zhi)方法等的(de)原始數據，為(wei)后(hou)期產(chan)(chan)品加工(gong)提供了寶貴經驗。
加強黨建企業文化(hua)結合，為生(sheng)產經營保(bao)駕(jia)護(hu)航。認(ren)真貫徹(che)落實集團黨委書記、董(dong)事(shi)長祁玉(yu)民在華晨汽車集團2016年干部(bu)工(gong)作(zuo)暨紀檢(jian)監察講話精神(shen)，定期開(kai)展(zhan)黨支部(bu)小組(zu)(zu)學(xue)習會，學(xue)習“兩學(xue)一(yi)做(zuo)”精神(shen)；6月開(kai)展(zhan)黨支部(bu)換屆工(gong)作(zuo)，并(bing)于7月通(tong)過(guo)了上(shang)級黨組(zu)(zu)織的(de)(de)批復；堅持(chi)“像(xiang)軍隊、像(xiang)學(xue)校、像(xiang)家庭”的(de)(de)企業文化(hua)，黨支部(bu)牽頭團委、工(gong)會，開(kai)展(zhan)綜(zong)合體檢(jian)、五(wu)四運(yun)動(dong)會等(deng)各項活動(dong)，豐富員工(gong)文化(hua)生(sheng)活，增強員工(gong)隊伍的(de)(de)凝聚(ju)力。